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00:24 - 01:24 ｜為什麼不是在抱怨客戶？談三種最怕遇到的合作情況
01:25 - 02:24 ｜第一種：需求不明確，連自己要什麼都說不清楚
02:25 - 03:24 ｜專業不是通靈：為何設計不能只靠猜測完成？
03:25 - 04:24 ｜第二種：預算不足卻要求過高，還愛比較與情緒勒索
04:25 - 05:24 ｜如果你肯講出預算，我可以幫你爭取與調整
05:25 - 06:24 ｜第三種：內部沒共識，溝通混亂，只會拖累進度
06:25 - 07:24 ｜提案現場才發現部門各說各話？誰該先對內統整？
07:25 - 08:24 ｜打樣20次只因內部意見不一，最終還是回到第二版
08:25 - 09:24 ｜從設計主導到無奈執行，花時間不如早點信任專業
09:25 - 10:24 ｜品牌內部協作的重要與對「成本效益」的錯誤期待
10:25 - 11:13 ｜最後提醒：不要事後怪專業沒說，問題其實早提醒
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你不理財，財不理你！想學理財，玉山罩你！

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設計包裝出錯，責任應該落誰？
我帶過實習生，也曾被主管誤會。
一次次補救，卻沒人問「為什麼事情總是一錯再錯？」
這集 Podcast，我想講講我遇過的「特質責任推託」案例。
有時候問題不是出錯，而是——
沒人願意站出來把責任說清楚。
00:24 - 01:24 ｜從四邊包繩談設計流程與檢查單落實問題
01:25 - 02:24 ｜市府與廠商責任推託與補稿制度反思
02:25 - 03:24 ｜實習生因病失誤的處理與討論困境
03:25 - 04:24 ｜主管態度與協助界線的現實挑戰
04:25 - 05:24 ｜過度包容後的責任負擔與反效果
05:25 - 06:24 ｜拒絕承擔與選擇擺爛的應對兩難
06:25 - 07:24 ｜部門內部責任落差與實習生的升遷結果
07:25 - 08:24 ｜前主管事後覺醒與狀況浮現的反饋
08:25 - 09:24 ｜主管資訊落差導致管理失能
09:25 - 10:24 ｜討論有特質的實習生是否能勝任職場
10:25 - 11:24 ｜主管角色與帶人精力的現實限制
11:25 - 12:24 ｜網路上其他類似案例的共鳴與觀察
12:25 - 13:24 ｜從特質討論回到實務責任與配合模式
13:25 - 14:24 ｜前主管反思並提出道歉與提出未來可合作
14:25 - 14:31 ｜結尾


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[00:12] 開場：最常被問的問題
剛進印刷業就被質疑：「坐輪椅怎麼跑印刷廠？」

[00:58] 先學再說的起點
學不會加工沒關係，先理解邏輯、再去請教別人。

[01:44] 開始做出成績時的轉變
與加工廠的前輩互動，以及逐漸站穩自己的方式。

[02:29] 第一個客戶、第一段信任建立
客戶需要的是判斷，不是顧問一定要到現場。

[03:15] 輪椅帶來的第一印象與偏見
從小就被標籤，即使談吐正常，也常被排除在外。

[04:01] 自卑的根源：學生時代的孤立與笑話
不是每個人都惡意，但慢慢就沒人主動約我。

[04:47] 転向印刷的理由
比起設計，我更能看到那些被忽略的細節。

[05:33] 做出貢獻，找到價值
我不是來改變世界的，我是來幫客戶解決問題的。

[06:18] 關於那段被封鎖的經歷
曾因身體原因被拒絕，帶來長時間的自我懷疑。

[07:04] 朋友問我：她有傷，我可以靠近嗎？
我說可以靠近，但不是去填補，而是陪伴。

[07:50] 靠近，是一種尊重
她準備好時自然會敞開，不要強求當下的結果。

[08:36] 為什麼決定做 Podcast？
我需要一個可以講自己，不只講專業的地方。

[09:22] 我不是 KOL，只是一個想紀錄的人
一開始覺得自己沒人會想聽，是朋友鼓勵我試試看。

[10:07] Podcast 的核心：說生活的故事
不想再做人設，只想說我自己的版本。

[10:53] 收尾：歡迎你，打開這個新檔
這不是告白，也不是總結，只是一次新的開始。
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