summary

In dieser Podcastfolge wird das Thema Macht in der Führung behandelt. Es wird diskutiert, dass Macht nicht per se negativ ist, sondern als Gestaltungskraft genutzt werden kann. Der bewusste Umgang mit Macht ist entscheidend für eine verantwortungsvolle und effektive Führung. Reflexion über die eigene Macht und deren Auswirkungen ist notwendig, um eine neue Erzählung über Macht zu entwickeln, die Integrität und dienende Haltung betont.

takeaways

• Macht ist eine Gestaltungskraft, die Veränderung ermöglicht.

• Führung ohne Macht ist nicht möglich.

• Ein bewusster Umgang mit Macht ist entscheidend für gute Führung.

• Macht kann sowohl heilen als auch verletzen.

• Macht braucht Integrität und Verantwortungsbewusstsein.

• Wir müssen Macht neu denken und transformieren.

• Macht strukturiert und gibt Orientierung.

• Reflexion über die eigene Macht ist notwendig.

• Macht sollte nicht versteckt, sondern bewusst gestaltet werden.

• Verantwortung ohne Macht ist Ohnmacht.

Sound Bites

• "Macht kann heilen oder verletzen."

• "Wir müssen Macht neu denken."

Chapters

00:00Macht als Gestaltungskraft

03:06Der Elefant im Raum: Macht in der Arbeitswelt

06:00Bewusster Umgang mit Macht

08:57Reflexion und Verantwortung in der Führung

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In dieser Podcastfolge wird das Thema der unsichtbaren Führungskraft behandelt. Unsichtbare Führungskräfte, sind Führungskräfte, die sich ihrer Verantwortung entziehen und nicht aktiv führen. Es werden die negativen Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen diskutiert, sowie Handlungsmöglichkeiten für übergeordnete Führungskräfte aufgezeigt. Zudem wird die Bedeutung der Selbstreflexion für Führungskräfte betont, um die eigene Rolle und Verantwortung zu erkennen und zu übernehmen.

takeaways

• Eine Führungskraft, die nicht führt, zeigt oft operatives Verhalten.

• Fehlende Führung führt zu Demotivation und unklaren Verantwortlichkeiten.

• Konflikte häufen sich, dazu fehlt die Moderation dieser durch die Führungskraft.

• Mitarbeitende benötigen gezieltes Feedback und Förderung.

• Führung ist eine klare Verantwortung, kein Nice-to-have.

• Selbstreflexion ist grundlegend für die Entwicklung von Führungskompetenz.

• Coaching kann helfen, die Führungsrolle zu klären, zu finden und zu entwickeln.

• Führung ist eine bewusste Entscheidung, die jeder selbst bewusst treffen muss.

• Verweigerung von Führung muss Konsequenzen haben.

Chapters

00:00 Die unsichtbare Führungskraft

01:00 Folgen fehlender Führung

05:03 Handlungsmöglichkeiten für übergeordnete Führungskräfte

08:15 Selbstreflexion für Führungskräfte

10:41 Call to Action und persönliche Entwicklung

Ich danke Dir für s Zuhören und auch für s "Weitersagen". Ich bin gespannt, welche Erfahrungen Du mit mir teilst.

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Bis nächsten Freitag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

summary

In this episode, Simone Gerwers discusses the challenges faced by leaders in a 'sandwich position' where their authority is undermined by superiors who micromanage. She explores the reasons behind such behavior and offers strategies for reclaiming leadership sovereignty, emphasizing the importance of clear communication and team support.

takeaways

• Leadership can be undermined by micromanagement from above.

• Understanding the reasons behind micromanagement is crucial.

• Clarifying your role is the first step to reclaiming authority.

• Open communication with superiors can alleviate confusion.

• Empowering your team is essential for effective leadership.

• Maintaining a sovereign position is vital, even in challenging situations.

• Building alliances with other leaders can strengthen your position.

• Assessing your job satisfaction is important for long-term success.

• Proactive leadership is necessary to navigate complex dynamics.

• Sharing experiences can foster community and support among leaders.

Chapters

00:00Navigating Leadership Challenges

02:50Understanding Micromanagement and Its Impact

05:46Strategies for Reclaiming Leadership Authority

What do you say? Every friday is Podcastday ;-)

Your Simone Gerwers

#podcast #change #leadership #führung #mut #veränderung #micromanagement #führungsrolle #team #führung #souverän #neuearbeit #whatif #rebel4change #neuearbeitswelt #rollenklarheit

summary

In dieser Podcastfolge wird die provokante These aufgestellt, dass Führung nicht weiblich ist.

Nein Führung ist nicht weiblich, es geht vielmehr um wirksame und exzellente Führung und dies unabhängig vom Geschlecht. Mixed Leadership wird als Lösung präsentiert, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Dabei werden erfolgreiche Beispiele von Unternehmen genannt, die auf Diversität in der Führung setzen. Es wird betont, dass es viel zu tun gibt und dass strukturelle Veränderungen notwendig sind, um Frauen in Führungspositionen zu fördern, damit Mixed Leadership gelebt werden kann. Der Podcast schließt mit einem Aufruf, Führung generell neu zu denken und Geschlechterklischees abzubauen.

Chapters

00:00 Führung ist nicht weiblich

02:55 Mixed Leadership als Lösung

06:05 Beispiele erfolgreicher Unternehmen

08:56 Strukturelle Veränderungen für mehr Frauen in Führung, für Mixed Leadership

11:53 Zukunft der Führung neu denken

#Führung #MixedLeadership #Geschlechterrollen #Diversität #Unternehmenserfolg #Chancengleichheit #FraueninFührung #Führungskultur #Wandel #podcast #whatif #rebel4change

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Rebel4Change®Simone Gerwers

summary

In dieser Podcastfolge wird die zentrale Rolle des Zuhörens in der Kommunikation beleuchtet. Simone Gerwers diskutiert, warum Zuhören wichtiger ist als Reden und wie es zu besseren Beziehungen, Vertrauen und einer funktionierenden Demokratie führt. Sie präsentiert mehrere Thesen, die die Vorteile des Zuhörens beleuchten und fordert eine Revolution des Zuhörens in der Gesellschaft.

takeaways

• Zuhören bedeutet nicht nur Worte aufzunehmen, sondern auch Zwischentöne.

• Echtes Interesse fördert Vertrauen und schafft eine Atmosphäre des Dialogs.

• Neugier beim Zuhören führt zu neuen Perspektiven und Denkweisen.

• Respektvoller Umgang mit unterschiedlichen Meinungen zeigt Souveränität.

• Zuhören ist entscheidend für die Stärkung der Demokratie.

• Andersdenkende sind eine Bereicherung für kreative Lösungen.

• Meinung und Person sollten getrennt betrachtet werden.

• Zuhören hilft, Konflikte zu entschärfen und bessere Entscheidungen zu treffen.

• Echtes Zuhören führt zu Respekt und Aufmerksamkeit.

• Eine Revolution des Zuhörens kann die Gesellschaft verändern.

Sound Bites

• "Zuhören ist Superpower."

Chapters

00:00 Die Bedeutung des Zuhörens

02:51 Thesen zum Zuhören und Verständnis

05:52 Zuhören als Superkraft und Revolution

06:48 Abschluss und Ausblick

Danke, dass Du wieder zugehört hast. Ich freue mich über Deine Meinung und Erfahrungen zum Thema. Bis nächsten Freitag, Deine Simone Gerwers

#Zuhören #Kommunikation #Demokratie #Vertrauen #Perspektivwechsel #Dialog #Meinungsvielfalt #Respekt #Superkraft #change #whatif #rebel4change #podcast #wandel #führung #leadership

summary

In dieser Podcastfolge wird die immense Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg thematisiert. Es wird diskutiert, wie langjährige Mitarbeiter als wertvolle Ressourcen fungieren und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, eine Kultur der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Zudem wird die Notwendigkeit der generationenübergreifenden Zusammenarbeit hervorgehoben und erfolgreiche Beispiele, wie die Deutsche Telekom, werden vorgestellt.

takeaways

• Mitarbeiterbindung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.

• Langjährige Mitarbeiter bringen wertvolle Erfahrungen mit.

• Fluktuation verursacht hohe Kosten für Unternehmen.

• Führungskräfte müssen psychologische Sicherheit schaffen.

• Mitarbeiter sollten Gestaltungsspielräume erhalten.

• Moderne Führung sollte Mikromanagement vermeiden.

• Generationenübergreifende Zusammenarbeit fördert Innovation.

• Flexible Arbeitszeiten sind für alle Mitarbeiter wichtig.

• Wertschätzung der Mitarbeiter ist unerlässlich.

• Investiere in die Talente, die du bereits hast.

Chapters

00:00Mitarbeiterbindung: Ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg

02:52Die Rolle der Führungskräfte in der Mitarbeiterbindung

06:08Generationenübergreifende Zusammenarbeit und deren Bedeutung

08:57Erfolgreiche Beispiele und Fazit zur Mitarbeiterbindung

Ich bin gespannt welche Erfahrungen Du zu diesem wichtigen Thema gemacht hast und freue mich, wenn wir gemeinsam diskutieren.

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#Podcast #leadership #Führung #flexibilität #arbeitszeitmodelle #Mitarbeiterbindung #worklifebalance #Fluktuation #generationen #generationenübergreifend

summary

In dieser Episode wird die Transformation der Führung in der modernen Arbeitswelt diskutiert. Alte Führungsstile, die auf Kontrolle und Hierarchie basieren, sind überholt. Stattdessen wird eine neue Form der Führung gefordert, die auf Einfluss, Verantwortung und Dezentralisierung setzt. Das Beispiel des Unternehmens Haier zeigt, wie radikale Dezentralisierung und die Schaffung autonomer Teams zu mehr Innovation und Schnelligkeit führen können. Die Episode schließt mit fünf Prinzipien für eine neue Führungskultur.

takeaways

• Führung ist tot, es lebe die Führung.

• Führung lebt in der neuen Arbeitswelt als Haltung.

• Alte Führungsmodelle basieren auf Kontrolle und Anweisungen.

• Führung muss Raum schaffen, in dem Entscheidungen getroffen werden.

• Führungskräfte sollten Hindernisse aus dem Weg räumen.

• Vertrauen ist die neue Währung in der Führung.

• Führung ist ein Dienst, nicht eine Kontrolle.

• Wahre Führung bedeutet, sich selbst überflüssig zu machen.

• Chapters

00:00 Die Zukunft der Führung

02:50 Führung als Haltung und Einfluss

06:02 Das Beispiel Haier: Radikale Dezentralisierung

08:47 Prinzipien neuer Führung

Danke für s Zuhören. ich freue mich, wenn Du wieder mit mir Führung im Wandel neu denkst. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, NUR MUT - Deine Simone Gerwers

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In dieser Episode wird die Thematik von New Work umfassend beleuchtet. Es wird diskutiert, ob New Work eine echte Zukunftsvision oder lediglich eine Illusion ist. Die Herausforderungen und Missverständnisse rund um New Work werden analysiert, insbesondere die Irrtümer, dass New Work eine Feel-Good-Kultur ist und dass Selbstorganisation Führung überflüssig macht. Zudem werden Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von New Work vorgestellt, die Klarheit, Verantwortung und Innovation betonen. Das Fazit zieht eine klare Linie zwischen der Chance, die New Work bietet, und der Gefahr des Selbstbetrugs.

takeaways

• New Work ist oft ein Marketing

• Führung bleibt essentiell, auch in selbstorganisierten Teams.

• Klarheit und Struktur sind entscheidend für den Erfolg.

• New Work erfordert eine neue Haltung und Denkweise.

• Unternehmen müssen Verantwortung klar definieren.

• Gute Führung bedeutet, Menschen zu stärken.

• Flexibilität und Struktur müssen in Balance sein.

• Innovation braucht einen klaren Rahmen.

• New Work kann eine echte Chance sein oder Selbstbetrug.

  Chapters

00:00 Einführung in New Work und ihre Herausforderungen

07:42 Erfolgsfaktoren für New Work

10:13 Fazit: New Work als Chance oder Selbstbetrug

Du interessierst Dich für die Neue Arbeitswelt? Schreib mir - vernetz Dich mit mir und lass uns Arbeit neu denken.

Danke für s Zuhören, deine Simone Gerwers

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