新栄ホールディングスの部長研修を経て、飯能精密工業の中山社長をゲストに呼び新たなミッションには「従業員が育っていくこと」を重きを置いたことをお話しいただきました。

新しいリーダー像。“見てあげる”という評価の軸、部下の自走を促す部長研修、職能等級による公平な仕組み。現場も経営も前に進めるための「静かで優しい仕組み」が語られる回です。

昔の写真、昔の手紙、そして昔の想い。30年前の自分と今の自分を見比べながら、「今が一番いい」と言える人生を歩む中村社長。辛さに意味を与える「物語思考」、そして社員と共に進める“考える組織”の文化づくり。会社も人も、常にアップデートし続ける未来志向のエピソードです。

新栄ホールディングスの部長研修の舞台裏からをお届け。小田さんが語る「責任と権限」「ミッション作り」のリアルな悩みと気づきにフォーカスします。

「寂しいけど、ありがたい。」

頼れる仲間たちに恵まれた喜びと、その先にある“寂しさ”を共有しつつ、これからの新営ホールディングスの展望を描きます。経営者必聴のリアルな声と、13年間の歩みから見えるリーダーシップの本質とは。

「会社は一つの人格。1人の人として見てほしい」

今回のお話は”経営者としてのマインド”について。自分の価値観をどう更新していくのか。会社を“器”として部下に貸すという発想や、法人を一人の人格として見つめる視点。かつて従業員を“兵隊”と呼んでしまい叱ってくれた友人。苦い後悔と、重大事故を通して気づいた「経営者の責任」。経営者が本当に成長する瞬間とはいつなのか──。

経営はダイエットと似ている──？
日々の数値管理、実行可能な目標設定、そして習慣化。今回は、事業計画づくりを通して見えてきた「フルコミットする経営の姿」中小企業に飛び込み、経営改善に挑んだお話しをお届けします。

今回の放送は一通のお便りから始まります。30年前、ライブハウスで出会ったファンとの再会、バンド時代の思い出、そして“物づくり”と“人との縁”について考える時間に。懐かしくて、ちょっと切なくて、でも前向きになれるお話です。

今回は、お便りから新しく加わった副社長・藤井さんの紹介を中心に、人材育成の大切さ、夢と目標の違い、そして経営における“場づくり”についてお話ししました。さらに、とあるニュースから、人脈の重要性や経営者としての支出について考えます。